相信每个管理者都想要照着自己所想的去发展，但是这比不是那么简单的。对于管理者来说，还有比提高团队生产力更重要的吗?但是对于什么才能激励员工，尤其是知识型员工做出最佳工作业绩，多数管理...

我们都知道在任何一个公司都是有规章制度的，如果没有制度，就没有销量；没有销量，熟人也会变仇人。

李广和程不识都是汉武帝时的大将，但两个人治军的风格迥异。在这里举他们两个人做例子，是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。

面对线上线下融合的新零售业态的发展，面对新的消费观念，我们的传统产业越来越显现出自己的软肋：其一，市场资源配置极其原始，而互联网则可以通过数据顺畅而精准的对接供应与需求；其二，传统...

在进行管理咨询的过程中，接触到大量的中小企业的老板，他们经常抱怨：“现在的九零后越来越不好管了，他们不仅要钱多，其他的要求也多”，总之他们有一大推的抱怨。

大多数经销商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是业务员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员...

在食品行业中，销售人员的地位可谓是举足轻重，但很多食品企业在管理销售人员的过程中都有这样的问题：如何让自己的销售人员以及销售团队充满激情，有很高的效率？食品企业管理者需要根据员工的...

做生意要有诚信，客户的信任是商人最宝贵的财富。一次不诚信，可能永远失去了这个顾客，没有人愿意吃第二次亏。

每个销售高手都有自己的目标和习惯，其实制定目标就是为了能够激励自己，能够更加的努力。而习惯只是为了长时间养成的。

在如今这个竞争激励的市场上，让很多经销商的生意都非常的不好做，利润也越来越少。在渠道扁平化的大趋势下，本来利润空间就被极度压缩的经销商群体，普遍面临着更加艰难的境况，销量迟迟提升不...