随着社会整体知识结构的上升，企业也开始吸纳更多的知识型人才，他们会要求更好的待遇与福利，同时，企业也期望他们能做出更大的贡献。

作为一名咨询顾问，笔者常被一些企业家问到这样的问题：员工工作积极性不高、流动率大、责任心不强，咨询公司能否提供一套激励效果明显且可套用的薪酬体系模板？

李嘉诚的领导艺术中，他曾经这么说：什么最难？借钱。肯借钱给你的人，一定是你的贵人；不仅肯借，而且连个借条都不让你打的人，一定是你贵人中的贵人。如今，这样的贵人不多，遇到了，必须珍惜...

许多部门主管都在抱怨或忍受一些态度消极的员工，甚至与员工发生言语、肢体冲突。于是，出现了不断调岗、调部门、开人、再招人的无限循环。主管们似乎认定了问题的根本就是员工素质不高、态度不...

人都有惰性。作为老板，当然希望员工一直勤勤恳恳地工作，如何激励员工就成为了其中的关键。用对了方法，员工会加倍努力，用的方法不对，则适得其反。

根据广泛引述的大卫。麦克勒兰及其同事的研究和理论，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人对成就本身感到兴奋，金钱、地位和权力是他所考虑的次要的东西。

说起企业的诚信，说起品牌的良心，六十年口碑的乳企老字号三元在消费者心中有着重要的位置。它曾陪伴一代人成长，它的故事就是一代人的故事。

高产的营销团队，离不了员工激励，员工激励的技巧，是营销策划中一门很深的学问。营销如作战，一鼓作气，再而衰，三而竭，通过营销团队的激励管理，充分发挥每一位员工能力，各尽其能，各显其长...

激励团队，就要想方设法激励员工，或许你首先会想到金钱激励，不错的，金钱激励确实能起到不错的影响效果，但是，今天胡世明老师与大家分享怎样用非货币激励员工方略来激励营销团队。

每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。