调整产品结构,更多是提升高毛利商品的比例,尤其是新产品和高端产品,实现整体盈利水平的提升。通俗点来说,就是在吃饱的基础上,还得要吃好,不能光卖那些不赚钱的老产品,要把更多的精力放在...
做产品,如何去开创一个新品类是最重要的一点。其实说到开创一个新品类,中国人在这方面创造能力其实是很强的。比如说口渴了,想
要广告,还是要利润?这似乎很难权衡。
对经销商来说,每逢新品铺市期间,总能遇到几个钉子户。他们要么拥有高客流量的终端门店,要么位于关键的商圈和市场之中,是厂商开发、铺货的重点对象,却往往油盐不进,迟迟谈不下合作。这让经...
每年夏天,都会有一批批的新品冰淇淋上市。但由于冷饮行业创新速度快、门槛低、复制强、以量取胜等特点,成功的产品往往很少。冰淇淋新品上市,除了策划方面,关键还是要解决动销(拉动消费)问...
在新品导入区域市场的过程中,首次的铺货效果如何?能否达到预期目标?往往是决定着新品在区域市场成败的最重要的因素之一。对于很多经销商来说,新品铺货工作能做的很快,但是铺货结束之后市场...
新品和老品如何选择? 如何创造利润最大化的产品组合? 如何保证用最少的资金 进行最快的周转? 这一系列的问题, 经常让经销商头疼不已。 经销商八大“吸金”原则 快速解决经销商难题!...
终端店面对业务人员的推销,首先想到的是赚钱吗——不完全是,更多店主关心的是你的产品(尤其是新品)卖不卖得动?会不会不赔钱?卖这个产品不会赔钱,有安全感,然后利润故事才能发挥更好的作...
终端店面对业务人员的推销,首先想到的是赚钱吗——不完全是,更多店主关心的是你的产品(尤其是新品)卖不卖得动?会不会不赔钱?卖这个产品不会赔钱,有安全感,然后利润故事才能发挥更好的作...
“失败一定有原因,成功一定有方法。”