新产品的失败率居高不下是快消品生产厂商的一大痛点。尼尔森数据显示，每10个上市新品，只有1个能在市场上取得成功。近年来，一批新兴品牌在市场上脱颖而出，甚至成为成熟品类领军品牌的竞争对手...

厂家和经销商老板都想卖新品，但是新品为什么总是卖不动？本文系统分析“新品卖不动”的原因，给出“新品，卖的动”的具体动作流程。

在消费升级的大趋势下，为适应消费者个性化、品质化的新需求，新品的研发至关重要；为消费者提供更多元化的产品、更好的挖掘消费需求成为每家食品企业需要潜心研究的课题。不少食品企业和经销商...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的海飞丝，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来，但是利润能有多少呢？真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差...

其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，却并没有受到足够的重视。

背景：江西南昌某经销商老陈是主营饮料产品的老经销商，公司成立已有十余年，目前主营传统流通渠道，经过多年的市场操作和开发，积累了大批的二批商资源，分销网络十分广阔。

“失败一定有原因，成功一定有方法。”

时至当下，随着市场的发展以及新零售的兴起对经销商的冲击越来越大；在市场竞争中，经销商承受的压力和风险也是越来越大。不仅如此，经销商在经营中所面临的困境也是越来越多。在这种情况下，经...

铺货不难，只要想铺，总能铺出去。反正店老板没压力，卖不动照样拉回去。所以，现在铺货不是难题。

究其根源，在于这两家企业的市场边界战略出现了偏差，从而使业绩增长遇到了瓶颈。露露业绩受困的原因是市场边界局限于杏仁露而错失植物蛋白饮料井喷商机，香飘飘的业绩困境则是杯装冲调奶茶市场...