无论是传统的营销管理还是新媒体、互联网的管理,员工的执行力问题都是关键性的推进,没有高效的执行力支撑,再好的策略方法都是痴人说梦。
经销商大户向企业强要政策的事,大企业的情况好点,中小企业估计没人不遇上的。更何况,大企业也是从小企业一步一步走过来的,没有十年低眉顺眼好媳妇的经历,谁都成不了颐指气使的恶婆婆。
快消品经销商队伍向来都是一个复杂的群体,而这个队伍目前正呈现出两种明显的发展态势。一种是转型为现代企业制度,成为了规范化、规模化的企业。从一定角度讲,这一部分企业有比较强烈的创新发...
经销商,你知道如何管好你的企业吗?那么,你就必须知道的9大系统,下面的内容会详细介绍。经营与管理企业运行的两大轮子,缺一不可。经销商企业必须把经营能力与管理能力同步打造好,才能确保企...
国内传统的经销商实质在只是流通商。其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面。正因为经销商职能的弱化,部分企业更是将经销商定位为搬运工。对经销商功能的弱化,一方面是企业很难选择到合适的...
人头要理发,卖场要理货。销售的真理是:促销不停,理货不断。补货理货就等于挤竞争对手之货,时至今日,理货仍是各企业的终端薄弱环节。经销商需要掌握的技巧有很多,下面我们就来说一说经销商...
老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
管理者应该都很清楚知道,诸如:我那些下属啊,什么都做不好。要是他们经验丰富些,我就省心了。…这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦...
年关将至,各大厂家要求经销商打款,钱又不够了。怎么办?那可能是你没管理好现金流……第一步,先学会算周转利润经销商利润=?进价减去出价?那只是个差价罢了。经销商卖康师傅面一箱赚5毛钱,...
2018年是焦虑的一年,因为传统企业都没有找到出路。2019年将是分裂的一年。以我的观察,各类传统企业转型的模式已经基本成熟,转型成功的将会越来越好,落后的可能就要彻底落后了。