工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
2018已经结束,盘点了不少企业,盘点了不少的业绩,但是无论对厂家还是经销商而言,最重要的是盘点一年之中遇到的问题。成功终究是属于过去,需要改变的问题才是厂家和经销商共同进步的可能。
我是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现实地观察,比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象,和你分享一下。开始前,先问四个问题,看你是否知道?1. 为什么星巴克的排队模式和...
十年前,淘宝革了百货的命,京东革了电器卖场的命,三年前,天猫超市革了卖场的命!但是在今天这个智能手机遍地的时代,它们却又被沦为了传统企业。2016年10月,马云先生在一场著名的演讲中提出...
新晋经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商,他们的诞生是食品行业发展进步的产物。他们的现实状况是:
娃哈哈成立到如今30多年,农夫山泉只有十几年,伊利从前身开始算只有几十年……他们的目标都是百年企业,但是有一家企业已经经营了130年,并且还是一家家族企业,却能保持远超这些所谓现代化管理...
做产品,如何去开创一个新品类是最重要的一点。其实说到开创一个新品类,中国人在这方面创造能力其实是很强的。比如说口渴了,想
大经销商是由小经销商成长起来的,只要广大中小经销商不断努力,制定正确的经营策略、提高自己的经营能力、管理能力、执行能力,并把各种营销技能和技巧同自己市场的实际情况结合起来,就一定能...
咱们当老板的,当初有那么多种职业选择,为什么偏偏选择了开便利店呢为了赚钱!就是这么简单粗暴。有的老板开个店赚翻了,有的老板却把店开黄了。今天给大家介绍的,不是什么大企业老板的故事,...
然而,从大众走向分众和小众的过度期,我已经与众不同,但还没有在心理上准备好别人与我不同。于是,本来是互不影响的分化的大众,变成了分裂的大众。