如果沟通的渠道不畅通，信息不做交流，感情不够融洽，关系很不协调，必定会影响工作，甚至影响到企业的发展。

企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因，使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。

物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的员工当成机器人，通过管理制度严格控制与约束来达成管理目标。

想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一...

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样...

提高管理者沟通技能。提高管理人员有效倾听的技能首先，提高管理者对倾听重要性的认识。其次，管理者要积极倾听。

为了深入贯彻“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的精神，带动企业经济良性发展--谭小芳老师号召对传统文化具有较深度心得的企业家，发扬落实“建国君民、教学为先、修身为本”,在企业落...

在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。

哲人说：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终如始，则无败事。”企业管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的企业管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多...

在国有企业中建立职业经理人制度，不仅是国有企业管理制度的一大创新，也必将对提高国有企业经营管理效率、夯实国有经济在国民经济中的基础作用产生重大影响。