7月17日，由中华环保基金会和IUCN中国等国内外知名NGO组织组成的社会责任参访团来到内蒙古呼和浩特市，对蒙牛富源赛罕牧场及和林污水处理厂进行考察参观，探访从牧场到工厂的整条环保产业链。

多数管理者将自身置于管理之外，尤其是私营企业，管理者高于一切或者是企业经营者高于一切。企业经营需要权威毋庸质置疑，权威≠强势，真正的“强势”是得道多助的“强势”.

企业管理是一个企业最基础的东西，没有好的管理就没有好的发展，同时很多人在管理的过程中也会存在不少的误区，走出这些误区将会得到更大的效益。

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。

中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。

有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传法弟子管理该脚庙，组建人力资源部进行绩效激励，设置综合运营部进行日常监管，又是BP...

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。

初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。