凝聚力是企业长青的动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙。本问就企业员工凝聚力深入展开讨论，着重研究培训对企业员工凝聚力的影响。

有句老话说：一颗老鼠屎坏了一锅粥。对于一个企业而言，若这个公司的员工都是积极向上的，那么整个公司的氛围也是阳光快乐的。

大学毕业，面临的是很多企业的招聘，择业过程是个让我们不断进步学习的过程，所以一定要抓住这个机会。中HR部门经理们每次在为销售部招募新员工时

高产的营销团队，离不了员工激励，员工激励的技巧，是营销策划中一门很深的学问。营销如作战，一鼓作气，再而衰，三而竭，通过营销团队的激励管理，充分发挥每一位员工能力，各尽其能，各显其长...

激励团队，就要想方设法激励员工，或许你首先会想到金钱激励，不错的，金钱激励确实能起到不错的影响效果，但是，今天胡世明老师与大家分享怎样用非货币激励员工方略来激励营销团队。

工资和薪酬是永恒的话题，每个人都觉得自己得到的不是最多、最好的；每个人都想知道最多、最好的是什么样子。如何设计薪生涯？尽管每个人的薪酬路线都不一样，充满了随机性，幸运的是，它有规律...

品牌的建立首先始于一个品牌愿景。你绝对需要一个清晰有力的描述来展现品牌的雄心壮志：希望让品牌在客户、员工和合作伙伴眼中代表什么？它将最终决定营销计划中的品牌建设元素，并将在很大程度...

畠山芳雄在其《培养部下的100条铁则》中指出，骨干员工应该有必备的基本素质、提高职业技能的良好态度，以及不断提高自身素养的能力。培养他们要从以下几个方面着手。

每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。

一般情况下，企业常常以基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员更迭，但随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，这种人才管理策略已经无法满足企业的需求...