随着社会的发展，有很多的人都选择自主创业，当然每个公司都是有很多的员工，小的公司员工少，管理起来也比较的容易，但是大的公司，员工比较多不容易管，因此就不能想人少的时候那样管了。管理...

在绝大多数厂商中，严格来说，能代表厂商的只有老板一个人，而其他所有的员工，能代表的只是他自己。同样，在考虑利益问题时，绝大多数的员工都是个人私利在先

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。

在企业的营销过程中，“人”这个要素包括两个角色：一个是员工，一个是客户。员工和客户共同完成整个服务的生产和交易，彼此的互动影响着最终服务的结果。

如今很多80、90的员工走上工作岗位，成为职场的主力军。而这群人又被看成以自我为中心的一带。如何管理这些新新员工呢？

托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”,做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。

如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。

但凡生意人，谁都想赚钱，这是个绝对真理。但想赚更多的钱，那就必须要把生意做的更大才有可能，这也是个真理，可是这个真理却并不是所有生意人都愿意做到，而且也不是谁都能够做得到的。

近日有经销商朋友向平台反映，由于2015年部分卖场的销售额下滑，强制要求经销商按销售量补偿卖场利润，该经销商认为这是强制压迫经销商，认为卖场应该自行承担经营风险，不能因为自己的生意下降...

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼...