价格体系是企业产品的生命，经销商切记终端售卖产品时，要严格控制终端的价格体系。那么，如何才能有效的进行价格体系管控呢？

没有好员工？你的企业是怎么招聘的呢？有人决定离开公司，你需要补充新人迅速顶替他，去网站招聘？报纸登广告？大家都在这么做。这样的结果就是你又招来了一批普通的员工，与以往没什么两样。

在企业里，每天的工作都很繁忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下，而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从五个方面告诉你原因是什么？

你的情绪能感染所有人，你的精神会在与你共事的人群中间游走。你希望他们更加开心快乐、乐观向上、富有新意吗？那全靠你和你带入团队的情绪。

这社会并不是靠努力和辛苦赚钱的。拼努力，农民伯伯比我们努力；比辛苦，富士康的员工也比我们辛苦，但是他们都赚不到大钱。

随着互联网及移动互联的快速发展，大众的消费能力的提升及消费方式的的变宽，大部分走传统渠道销售的老板感受到亚历山大，很多消费者都去网上买了，线下的店铺租金高、销售难，企业本身和经销商...

同时对于经销商而言，如果顾客要什么，经销商就卖什么，那他就什么也没有卖出去。经销商应该做些什么呢？围追堵截好产品、好伙伴是提高竞争力的机会、手段。

在最近几年，市场的出现各种各样的营销手段，厂家营销的扁平化，批发市场竞争的无序性，今天就聊聊经销商需要学习哪些方法来突破自身发展在市场上存活下去？

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式

作为一个公司的老板，如何管理属下员工？如何能为公司创造效益？作为公司的领导者，最需要的是要有容人之道，这是取得事业成功的重要条件，会具备广度与高度。