我们思考问题的时候要围绕本质进行思考,才能把握到问题的根本,寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高?客情好?产品是品牌?不是这些显而易见的原因。换一种角度,终端不接受你产品的真...
《老子》中有句话:授人以鱼,不如授人以渔。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。
说到门店管理,不同的店长有不同的管理理念,有的主张人性管理,有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念,都有其好的一面。
服装店店长是一家店铺的领导和管理者。因此服装店长应该具备一定的管理能力。在店铺经营的过程中有很多方面都需要店长去安排和协调,包括信息资料的收集,解决问题的能力,目标调整的能力,全面考虑...
第一次听到团队中的乞丐的时候,也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的乞丐呢?
今天,我们来谈谈在经销商眼中,厂家的10条罪状,希望生厂商、经销商能够面对问题,解决问题,调解双方关系、促进双方合作、提升双方利益。
每一个团队中都会有比较难管的员工,有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练,有的原因是员工的性格、脾气比较难管,有的原因是员工仗着自己资历深不服管……
具体来讲,门店可以将每月的整体目标分解为每周、每天、每个班次甚至不同的时间段来跟进。这是一种最常见的方法。但是,很多门店只把目标分解到每天或者每个班次,而忽略了再分解到不同时段来跟...
门店有个店员,才来到店里,整天懒懒散散,业绩差不说,还总被顾客投诉,眼看这个月就没有保底了,于是这个店员又要辞职了。
遇到问题,你就说是别人的原因, 你立刻原地踏步,简称自杀(找借口)!