有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思:经销商死了,那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。
昨日因要咨询某些信息,跟一名非知名品牌的总经理聊天,我问他过去的2018年怎么样?
提起退货,不少经销商们都会感觉到头疼,本来还能赚点奶粉钱,但是退出去的货比卖出去的货还要多,那么自己之前所有的付出将会付诸流水。如何改变这种情况呢?专业人士给出了答案。
拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之处……
不能帮经销商赚钱,你就没有资格对经销商指指点点作为一名厂家业务,你没有能根据经销商的资源利用来达到公司销量的,不叫有能力!没有让经销商赚钱的能力,你没有资格对经销商指手画脚!
忙碌是经销商这几年共同的状态,但,在忙什么,经销商自己都说不清楚,忙碌的结果也没有看到。
1、快消品行业老式的低操作层面 是否有未来?
做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想,但在市场竞争日益惨烈,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,却很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?
商品也有淡季和旺季之分,在旺季,即使自己不主动的找客户,客户自己也会前来购买,而相对于淡季,自己拼命的努力也挽留不住业绩的下滑。对于经销商而言,年后我们该怎么做呢?
对于不少经销商来说,库存是很重要也很麻烦的事情,经销商都希望让好卖的产品堆满仓库,但是又担心商品太多卖不出去,所以很多经销商在这方面都有困惑,那么你知道吗,在经销商库存管理中,有一...