从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式,无非是三种模式,所有的经销商都逃不出这三种模式。
弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧,厂家往往会因为其小,而将其反馈的意见束之高阁,要么就是做做表面
经销商与企业之间一般是有合作协议的,双方在某种意义上说是一个利益共同体,而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系
在经销商这个群体之中,夫妻店是十分常见的,大的销量每年上亿;小的每年的销量只有寥寥几十万,艰难度日。同样是夫妻店,同样是艰难奋斗,同样是尽心尽力的去做生意,开发客户……但是最后差距...
作为经销商,相信你也在思索一个话题:下个5年,靠什么盈利?如何领先?无论是内在的不安,还是苦苦思索,都揭示了这样一个主题:有思想的经销商,都会想的更远一点,除了生存,他们更要长存!
终端是指消费者决定购买的最后一个环节,是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速,为经销商争取更多更好的生存空间和资源。
做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,却很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?经...
经销商多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000万靠团队多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000万?再好的活动销售都不可能办到,多赚1000万只有靠团队才能做到!!!
经销商做生意最关注的就是利润,每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、壮大、盈利,但是现实生活很残酷,多数经销商面临着利润难增长的困扰。
高价产品是企业重要的盈利来源,但很多高价产品尚未与消费者谋面,已被经销商封杀在渠道中,因为经销商对高价产品总是有太多的顾虑!