经销商和厂家之间没有永远的和谐,总是会出现这样那样的问题,不仅经销商很头疼,就连厂家也很无奈,虽然是合作关系,但往往分手时就成为仇人,可能谁也不想这样子,但是现实会告诉我们合作关系...
许多厂家强调的转型,不过是换了个马甲,本质上还是原来逼迫的路子。所谓产品升级,以产品活跃度和订单必达率的形式,重新走上了压货的路径依赖;费用逼迫可能短时间内压出了销量,可从更大的尺...
临近春节旺季,经销商都在找产品,找能赚钱、有前景的好产品! 很多经销商不是在参加经销商年会,就是在参加经销商年会的路上!
业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后,会带走不少二级终端商,这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端客户接触,时间长了很容易和终端客户培养出感情来,一旦离职...
终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义,就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说,是产品展示、布局操作的平台,更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。
当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,谦让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这...
无论是新零售还是新营销,成本这一关过不去,都玩不长久。即便是与经销商打了几十年交道的厂家,很多还是算不准经销商的经营成本和净利润率,总觉得给经销商放的利润空间还是挺高的,动辄十几乃...
当经销商老板说没钱的时候,很多人都不信,现实生活中,其实很多老板往往是最没钱的人,他们不停负债,不停增加资产,真正拥有的现金,永远紧张而拮据。那为什么做经销商的老板总是缺钱呢,他们...
在门店日常经营中,我们应该时刻关注每一种商品的销售动态,及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本,减少不必要的坏账;另一方面可以促进顾客对门店商品的购物欲。门店滞销品是指超市...
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天...