为什么天堂里的人能够那么和美欢畅呢?有一个奥秘。天堂里的人用长勺子互相喂别人食物,而地狱里的人是用长勺子往自己的嘴里喂,不会合作,所以永远挨饿。
人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下,内部管理越完善,抗风险的能力也就越高,反之就永远做不好。我们整理了经销商常见的十大管理问题,看看你中了几个。
不管是厂家还是经销商在管理中遇到最大的困难是业务人员难管理,为什么业务人员难管理?
原来市场开拓能力还是强的,人员也强,只是管理出了问题。正是“成在营销,败在管理!”这也是很多经销商遇到的瓶颈问题。到底是那些管理出了问题?
目前市场趋于饱和,中国经济进入数量封顶阶段,另外,信息革命正在快速从C端向B端蔓延,传统的渠道通路正在被重构。面对行业封顶、厂家加压、电商打劫、运营成本上升,经销商的处境原来越危险,...
销量怎么还没上去? 利润怎么会那么低? 市场运转怎么那么慢? 不行了,还是换一种产品吧? 换来换去,把市场作死了! 食品经销商, 掌握这些诀窍,不愁卖不出去货!
近几年,不断有人问我类似的问题:经销商会不会消失,经销商的出路在哪里?
三句话送给在路上拼搏的人,有付出就会有收获。2018下半年,拒绝瞎忙,找对方向,比什么都重要!
说是藏污纳垢有点过,但说是龙蛇混杂却是恰如其分。不按规矩做事,不按套路出牌的人,耍横斗狠也是常事。我有同事十多年前因经销商裁撤问题被打得头破血流、桡骨粉碎性断裂,直到今天还有三颗钢...
打造根据地市场是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保存并且壮大自己的市场策略。