公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！职场中，老板都希望员工能够站在企业的角度、老板的角度思考问题，用行业和市场的高标准要求自己、改变自我，强调...

作为企业的老板、管理者，特别是传统企业的老板、管理者，一定要充分地意识到这一点，一定要不断地进行人才升级、员工技能升级，只有这样不停地升级，才能够让企业团队高效运转，才能够让企业在...

任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习...

一谈到人，老板们的话匣子就停不下来，有理性分析的，但更多是对员工的抱怨和不满，比如待遇要求高、能力不行、执行力差，学到东西就跳槽、懒惰、不和老板一心、忠诚度不够、对企业不关心、高薪...

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”

作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？

当你带领一个团队，你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他...

管理销售团队必须做好激励 大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，...

管理来源于企业 实践活动，虽然演变至今已经形成了各种理论 ，但是只有技巧的管理，是虚假的。激情 是一种情绪，激情管理就是利用员工 的情绪，管理理论 +技巧+激情，通过文化、观念、制度来激发...

经销商有两种人能挣钱，要么是巧舌如簧，洗脑式的把客户骗得团团转，这是本事，不是谁都能学的来的；要么就是与客户一起双赢，你的推荐让顾客觉得这个钱花的值当了，自然名气就打响了。但是随着...