作为一个公司的老板,如何管理属下员工?如何能为公司创造效益?作为公司的领导者,最需要的是要有容人之道,这是取得事业成功的重要条件,会具备广度与高度。
好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:
要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的需求。
作为经销商老板,最为关心的莫过于自己的经销商公司能否持续发展了。但是,大家总是希望知道别人为什么做得好却很少想去了解别人是怎么“搞死”自己的。其实,如果仔细分析,就能找到“先烈”一...
刚刚工作的孩子,都很反感老板提执行力 这三个字,也难怪,很多老板每天逼逼员工要有执行力,诚然,执行力确实的非常重要,否则公司一把手为什么叫作 首席执行官(CEO)呢?到底是什么?
中国有句古话:“物以类聚,人以群分;近朱者赤,近墨者黑。”稍微细心一点,你就会发现在现实生活中,医生的朋友,通常也都是医生;出租车司机的朋友,通常也都是出租车司机;当老板的人,他们...
一个企业的决策权在于领导,但领导也不是万能的,不可能面面俱到。在企业管理过程中,领导只能根据自己知道的情况去做判断,但其实,这是片面的。
自从电话里与桂林漓江鱼公司的老板黄总沟通后大概有一个月左右的时间,黄总来到位于北京市海淀区的中国农业大学,参加由广西省举办的广西中小食品企业高层管理人员营销培训班。黄总来北京的时候...
北京精准企划与桂林漓江鱼公司的合作已有数个年头,双方都比较熟悉对方的工作时间和状态。我与漓江鱼的老板黄总一般都要在晚上12点之后休息,所以在晚上11点沟通工作也不是第一次。记得那天是在...
相信很多老板都对自己公司的业务员抱有深切期望, 也希望通过自身能力给业务员一个好的平台和锻炼机会, 我甚至常常手把手地教业务员该如何去跑市场