管理者要想让自己的管理变得高效、从容,就应该从管理人的行为入手,在制度方面下功夫。
对于H级客户管理很多品牌都在实施,但很多经销商对这个管理工具并不是很认可,那么,究竟应该如何做好重点客户管理,有效提高成交量呢?
当团队缺乏完善的制度时,就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善,是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。
要用一两句话说明什么是“相对论”其实是不可能的,爱因斯坦的比喻其实也带有一半的开玩笑的性质,但是,它也许可以给我们在管理上带来思考。
只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的海飞丝,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出量来,但是利润能有多少呢?真正能体现你能力的,是给你一款新产品,在差...
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
库存管理,是经销商自身经营的关键组成,它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲,就是经销商保持代理产品合理库存量,减少即期、过期产品出现,并根据产品的流速...
近些年来,伴随着市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运...
作为一名管理人员你需要面对很多困难,为了给老板交待对公司负责,我们需要绩效管理,但员工排斥、抵触,绩效管理又难以实施该怎么办?