经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题,管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进,从战术层面来看,经销商的管理问题分为两个部分:一是厂家自身业务人员对经销商...
据统计数据显示,一名消费者在一个超市平均会停留15分钟(大卖场除外),在一个产品区域前会停留15秒,其中75%的消费者在5秒之内做出购买决定;40%的人在货架上看不到要买的产品就会转而购买别的...
为什么铺货这么重要?这是由冻品的特性决定的,快速、广泛分销、冲动消费、随机消费等是冻品的特性。简单来说,是为了让消费者看得到、买得到、便利购买,因为很多消费者的购买决策并不是之前就...
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中 传染 最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的...
门前人流不断,但进店量很少?客户刚进店,看一眼就直接走掉?客户进店后,转一圈后走掉?进店量少,留不住客户已成为店面经营管理中最令人头痛的问题之一,相信以上几个问题具有普遍化的现象。店面...
把产品输送到终端,经销商在当地市场起着绝对的主导作用,下面的这些内容,是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。
随着科技化、互联网+模式、人工智能的加速到来,中国也迎来了第三次消费结构升级。消费者对食品健康认知、餐饮消费体验将越来越高,作为发展时间较长又坚如磐石的刚需市场,餐饮市场一直是炙手可...
企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的,所有的事情都是靠人来完成的,在企业管理工作中,把人管好了,一定是企业最重要的事情。但是,人都有逆反心理,都不想被控制、...
终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义,就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说,是产品展示、布局操作的平台,更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。
每次一提到管理,许多人都会说本质是要学会管人,因为构成职场的主要成分是人,所有的工作主要都是由人去执行落实的,因此能否把人管好,是管理的关键。但是,绝大部分企业的管理者都能够做到让...