“我们不叫他董事长或者佘董，而是直呼‘佘生’”,宾宝员工这样评价他们的董事长：“像大哥哥一样，特温和，特好接触，特易沟通！”日前，记者有幸对这位大哥哥式的董事长，宾宝服饰的掌舵人佘旭...

前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。

1、从财务分析入手，加强日常财务管理工作中小企业限于其人员素质问题，财务分析的能力较差。因此，为防范融资风险，企业财务工作人员、资金运作人员就应加强日常财务分析。

挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理呢？

一个产品的命运掌握在市场营销管理者手中，它可以是做成相互交错，相互成就的龙虎斗，也可能会功亏一篑，甚至一败涂地，所以市场营销管理者决定着产品的不同结局。

由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）+实用性绩效 .因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义------企业强烈的个人奋斗精神+管...

在中国的企业里，往往都只有老板的意见才是最正确的，只有老板的命令才能发挥行政作用，一切制度规则最终都是笑谈，任何经理人都无一例外沦为傀儡。

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。

中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内...