1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。
中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学,传承、融合、创造的管理实践中,已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。
大客户管理的范畴涉及内容很广,从寻找客户线索、建立客户关系、对潜在大客户销售到产品安装与实施、售后服务等诸多环节的控制与管理。
有一个大家都熟知的故事,就是一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。后来呢?后来,方丈派来传法弟子管理该脚庙,组建人力资源部进行绩效激励,设置综合运营部进行日常监管,又是BP...
或许每个中层管理者领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个优秀的下属。领导“抛砖”,下属一定要...
每个主管都同时是部属,都需要做好向上管理。如果你被“向上管理”了,也别心生防备,因为这是让组织变好的大好机会
认真选拔后备人才 选拔后备人才可能非常棘手,但这是人才管理极为重要的一环:如果对人才做出错误的评估,可能会付出高昂的代价。
朋友是中山大学管理博士,于是常常一起探讨。前不久,他说要跟我讲几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的
中国智慧博大精深,其中对“舍得”内容的解读,至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。
当我们遇见原则性的问题,我们必须头脑清醒、找准方向,严守自己的心理防线。若是对那些无原则、背后的唇枪舌剑能一笑而过,假装没看见、没听见,这种处事的方式并不是软弱、屈服,而是你的心胸...