作为一名管理者你组织里的氛围好吗?都有哪些不好的习惯和行为?你是否已经意识到问题的严重性?想好改善氛围的良方了吗?
人都有倾诉的愿望,但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异,有的主动,有的消极,这就要求管理者善于“倾听”才行。
物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的员工当成机器人,通过管理制度严格控制与约束来达成管理目标。
我们对于确定性的追求带来了第二个误见,这个误见与公司内部的行动有关。我们喜欢把好的结果归功于正确的行动,出现坏的结果则推断有人做错了事情,这个误见非常普遍。
想学一点什么,但又静不下心来,做什么都有一点走马观花的味儿,出了问题总是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现:不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一...
近两年来,随着人们对自身健康的重视,越来越多的消费者更加注重自身的饮食健康了,面对着消费观念的改变,以健康为主打的粗粮饮料顺势而为,以“德御坊”为品牌代表的粗粮饮料企业推出1升大包装...
作为一家全球知名的饮品企业,雀巢近年来的发展也是异常迅速,近日,由雀巢专业餐饮自主设计的冷饮系统“易冰酷”在北京上市。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样...
提高管理者沟通技能。提高管理人员有效倾听的技能首先,提高管理者对倾听重要性的认识。其次,管理者要积极倾听。
眼下,很多大学生毕业之后找不到工作,就想自己开间小店,大多都干起了路边小吃或是一家小餐馆。那么,怎样开一家餐饮店呢?