既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想成为一个团结的队伍，就需就明确的、具体的目标指向，且人人知晓与认同。

企业不是慈善机构，讲道德太苍白无力，讲道理于事无补，而法律是没有多少回旋空间的，也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力，所以，人力资源管理者要讲利益、也只能...

在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。

哲人说：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终如始，则无败事。”企业管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的企业管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多...

每一个成功企业都需要一个系统的管理者，没有好的管理者这个企业就不会得到更好的发展，企业的发展和进步离不开管理，企业的经营与合作更离不开管理，但是我们申视一下自己你的管理之道够合格吗...

在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

经理人其实忽视了一个重要的理念，那就是，沟通传递的是想法，而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停，很少顾及对方的反应，也没有和对方形成互动，自己说过瘾了，沟通就结束了...

在商品品牌趋向同质化、商品价格竞争激烈化的竞争背景下，商业零售行业如何提高会员的忠诚度从而稳定销售份额，是管理者一直苦苦思索的问题。会员营销应运而生，成为商家用来稳定老顾客、发展新...

从VC角度，投资人眼中的成功项目标准是什么呢？而我们创业应该从哪些方面努力，以获得投资者的青睐？     一、团队（投资就是投人，人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信...

日前，笔者到某石油化工企业参加一次人力资源管理座谈会，议题是如何加强职工队伍管理。一位车间主任说：管理者要学会赏识员工，多表扬，少批评。让员工带着愉快的心情去工作，工作效率就高。