没有谁是一下子就能成功的,本文是个真实案例,小陈也是经过自己的学习、思考,才会取得这样的成果。所以老板别懒,看看别人家咋做的,咱们加以改造,说不定会有新的局面!
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西,无论是当企业受到重挫,员工士气低下,还是企业内部发生重大打击,还是下属对领导有误解等等矛盾的产生,都需要通过沟通来解决,有效的管理沟...
很多终端业务,下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货,季节太淡了,竞品太强势了!产品价格太高了,他们一直在顺着终端店老板的思路走,如果真的季节旺起来,终端的仓库都被竞品压爆了!还会留...
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。
你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏,现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常,某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。
企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中...
管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。
经销商在管理上共同的特点就是心慈手软,大多数经销商都是白手起家的,所以知道打拼之中的艰辛,对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。
相信很多经销商也会碰到小张这样的情况,为什么你的员工会离职?为什么总是招不到人?大锤哥认为:第一因素是赚不到钱,之后才是其他的因素!
经常听职场人说,“不求有功,但求无过。” 既然是这样的“老年人”心态,你留在企业干什么呢? 工作的最高境界就是:和老板一起干!