对于不同企业,“营销”和“销售”的重要程度有所不同。不同老板也会从不同角度来看待这二者的重要性。
作为一名管理人员你需要面对很多困难,为了给老板交待对公司负责,我们需要绩效管理,但员工排斥、抵触,绩效管理又难以实施该怎么办?
每一个成功的男人,都经历过高人的开悟甚至指路。解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题,是需要有高人指点的。
当你带领一个团队,你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他...
经销商做了二十多年,见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里,每年总会有几个小店、超市倒闭,有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年,“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数...
市场竞争日益加剧,整个快消行业进入真正的薄利年代,但是下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。上游厂家的态度一天比一天恶劣强硬,下游大超的各类费用更是层出不穷...
管理销售团队必须做好激励 大众,收拢人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,...
管理来源于企业 实践活动,虽然演变至今已经形成了各种理论 ,但是只有技巧的管理,是虚假的。激情 是一种情绪,激情管理就是利用员工 的情绪,管理理论 +技巧+激情,通过文化、观念、制度来激发...
今天我们来说一个案例。老王是个传统的经销商老板,主要做的是食品。老王在二线城市的中心地带有着数千的自有产权,豪华的办公大楼,众多的仓库,车也有100台,还有200多人的团队,任谁看他都是...
经销商做了二十多年,见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里,每年总会有几个小店或者超市倒闭,还有很多老板在慢慢的熬。在近两年,“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。...