最近有经销商朋友问我们，说现在厂家压货太狠，员工工资也太高，做代理商的压力越来越大，想控制风险少拿货厂家不干，想控制节奏稳步发展员工不干，向自己突围用自己的牌子做，结果自己开发的豆...

管理问题几乎是每家进口商的营销管理层每天都要面对的现实问题。员工管理，犹如两军对垒，充满战火硝烟。管得不好，员工可能会变成“贼”，变成“敌”，倒给自己贴了麻烦。怎么管？从“夺权缴枪...

我无论是在给国家打工，还是在给私企打工，从来不要觉得是在给他们打工。要觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的...

什么样的老板，才能帮你成为精英员工？这个问题不仅是员工需要想的，更是领导需要想的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”如果领导没想清楚这个问题，他的手下只能是一群乌合之众。如何帮助员工成为精...

为了挣点钱，咱们当老板的容易吗，天天累得半死，还不一定能赚多少。想要赚的多，利润非常关键，利润高，就要有效控制成本，那么怎样控制成本呢？

厂家和经销商老板都想卖新品，但是新品为什么总是卖不动？本文将系统地分析“新品卖不动”的原因，并给出“新品，卖的动”的具体动作流程。

现在很多经销商总是抱怨自己的业务员没多大存在价值，试问，他们没做好，是不是也有的的责任呢？既然觉得业务员没有发挥自己的最大价值，那就帮他们发挥价值——从教产品陈列开始！

管理问题几乎是每家进口商的营销管理层每天都要面对的现实问题。员工管理，犹如两军对垒，充满战火硝烟。管得不好，员工可能会变成“贼”，变成“敌”，倒给自己贴了麻烦。怎么管？从“夺权缴枪...

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。