人和是成就事业成就的关键条件,如果企业老板和主管自欺欺人,把应该由自己承担的责任,推给下属员工,这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的关系,毁坏成就事业成就的人和条件。
大部分中国人认为,西方文化强调平等,西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗?与别人交往时,我们是否感到公平和满意,很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例如,...
回想一下你最近所必须做出的决定:我是继续工作还是出去玩乐?开车回家之前是否要再喝一杯?要不要贿赂老板或偷税漏税?要换一个男/女朋友还是保持现状?是抵制诱惑还是向诱惑妥协?当你做选择的...
管理者通常有两种,一种是团队的领跑者,另一种是团队的推动者。
传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业,其创新基础的来源并不是技术、产品本身,而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现...
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西,无论是当企业受到重挫,员工士气低下,还是企业内部发生重大打击,还是下属对领导有误解等等矛盾的产生,都需要通过沟通来解决,有效的管理沟...
作为管理者都想增加自己的管理魅力,因为好的管理者会有很多的追随者,如果一个领导没有一个追随者,那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢?
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。
管理者管理最初是向下,管理下属,引导平级,服务上级,突然有一句话叫管理向上,你会怎么想?不管你会怎么想,突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。
如今变化太剧烈,市场和环境都不会再给管理者很多的机会,管理者必须一切基于顾客价值去做判断。