扒开任何一位优秀店长的过往,基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。
你企业是否存在这些现象?老板拍脑袋、靠感觉决定员工薪资,导致员工时常抱怨利益分配不均、不公平;企业发展的战略、重大事项完全依靠老板一人决策,出现决策失误也由老板一人买单;企业中谁是...
作为一个在社会中摸爬滚打的管理者,在实际的工作过程中,有一些特殊的想法,对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。
在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启...
对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉,弊大于...
有些乡镇经销商经营不好,并未从自身总结原因,也不想办法调整,而是总喜欢数落公司不好或品牌不好或货品不好,甚至说诸如不想做了、做不好之类消极的话。将怂怂一窝,老板都这样找理由,员工当...
销售不好,是谁导致的呢?销售最大的敌人不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨!你的借口!
为什么管理企业我们管得这么累?我发现,很多管理者都试图在用领导力去解决问题,却屡屡失效。所以,在管人这个问题上,很多管理者心力交瘁。
优秀的员工会主动流失!但好的管理,就是不要害怕员工离开。负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。