扒开任何一位优秀店长的过往，基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点，有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。

你企业是否存在这些现象？老板拍脑袋、靠感觉决定员工薪资，导致员工时常抱怨利益分配不均、不公平；企业发展的战略、重大事项完全依靠老板一人决策，出现决策失误也由老板一人买单；企业中谁是...

作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。

在30多年的时间里，柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启...

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉，弊大于...

有些乡镇经销商经营不好，并未从自身总结原因，也不想办法调整，而是总喜欢数落公司不好或品牌不好或货品不好，甚至说诸如不想做了、做不好之类消极的话。将怂怂一窝，老板都这样找理由，员工当...

销售不好，是谁导致的呢？销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！

为什么管理企业我们管得这么累？我发现，很多管理者都试图在用领导力去解决问题，却屡屡失效。所以，在管人这个问题上，很多管理者心力交瘁。

优秀的员工会主动流失！但好的管理，就是不要害怕员工离开。负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。