管理者要想让自己的管理变得高效、从容,就应该从管理人的行为入手,在制度方面下功夫。
一谈到人,老板们的话匣子就停不下来,有理性分析的,但更多是对员工的抱怨和不满,比如待遇要求高、能力不行、执行力差,学到东西就跳槽、懒惰、不和老板一心、忠诚度不够、对企业不关心、高薪...
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”
作为一名管理人员你需要面对很多困难,为了给老板交待对公司负责,我们需要绩效管理,但员工排斥、抵触,绩效管理又难以实施该怎么办?
当你带领一个团队,你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他...
管理销售团队必须做好激励 大众,收拢人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,...
管理来源于企业 实践活动,虽然演变至今已经形成了各种理论 ,但是只有技巧的管理,是虚假的。激情 是一种情绪,激情管理就是利用员工 的情绪,管理理论 +技巧+激情,通过文化、观念、制度来激发...
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。
每个管理者都希望自己做好管理者,但在现实管理中总感到力不从心,无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑,及早地提高管理水平,振兴民族经济,除了应该具...
这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误,管理者 也是人,也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。