什么是中小型经销商，什么是大商？什么又是超商？ 作为经销商，可能每位经销商老板都会给自己定位中小型、大型、超级型的类别。

真正好的销售，会用对方的语言来表达自己的主张，他会设身处地考虑对方的情境、对方的需求，甚至是把对方的老板、对方的客户都考虑在内。在这个过程，不是把自己的观点强加于人，更不是给对方洗...

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行...

很多人每天看着老板在偌大的办公室里独自工作，上班无需打卡，下班不限时间，都在梦想着有一天自己也能当上老板，给十几号人开工资。今天想告诉大家的是，大多数老板都是苦出来的，他们各有各的...

晨会的意义很大，大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，而晨会就是回忆昨天，制定今天展望明天。晨会有利于企业员工思想、行为的统一，是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映...

每一个团队中都会有比较难管的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……

市场竞争日益激烈，掌控终端势在必行。很多终端业务员一天铺不了几家店，沟通效率很低，对终端的各种推辞缺乏有效回应，无法解答客户提出的问题，导致业绩不佳，甚至几乎养活不了自己。

当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这...

当经销商老板说没钱的时候，很多人都不信，现实生活中，其实很多老板往往是最没钱的人，他们不停负债，不停增加资产，真正拥有的现金，永远紧张而拮据。那为什么做经销商的老板总是缺钱呢，他们...

利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少。这些都是一些意想天...