现在,经销商一方面要面临市场的竞争压力,另一方面还要面对管理过程中的各种难题。这双重压力让经销商们苦不堪言,那么经销商应如何突破现状,从白热化的竞争中脱颖而出呢?
一个企业的决策权在于领导,但领导也不是万能的,不可能面面俱到。在企业管理过程中,领导只能根据自己知道的情况去做判断,但其实,这是片面的。
自从电话里与桂林漓江鱼公司的老板黄总沟通后大概有一个月左右的时间,黄总来到位于北京市海淀区的中国农业大学,参加由广西省举办的广西中小食品企业高层管理人员营销培训班。黄总来北京的时候...
自从90后成为职场大潮的主流群体,招工难、管理难、流失率居高不下就成为企业和经销商不得不面临的三大难题。不过,也有部分企业和经销商表示
不是非白即黑、非此即彼,而是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏,而他的水平就是合适的灰度。
营销包括过程和结果,而前者往往被忽略,企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。
口碑营销是通过顾客自主自发的传播,它是一种低投入高回报的新型营销模式。与常规广告相比,口碑是一种更为持久有力的沟通品牌的方法。特别是对于餐饮、酒店、宾馆及一些服务行业的企业是最合适...
很多企业仍在试图寻求成为世界一流生产企业的挑战,但是,那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络世界级的供应商管理同样要求在成本、质量和产出时间上不断改进。优...
通常人们判断一家企业的管理水平,会考察它的制度、流程、ISO标准等,实际上,这些东西都是固化的,想做成什么样就能做成什么样。制度流程要落地,主要看团队整体的执行能力和每个员工的行为细节...
餐饮前端外卖市场目前已是一片红海,美团外卖、饿了么、百度外卖等加大烧钱力度,积极抢占市场份额。要想再以平台思路切入外卖市场在各方面已经难占优势,于是不少餐饮O2O项目开始从更细化的垂直方...