你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。

在企业的营销过程中，“人”这个要素包括两个角色：一个是员工，一个是客户。员工和客户共同完成整个服务的生产和交易，彼此的互动影响着最终服务的结果。

如今很多80、90的员工走上工作岗位，成为职场的主力军。而这群人又被看成以自我为中心的一带。如何管理这些新新员工呢？

托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”,做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死掉、关门的经销商原因却是各有不同。

如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。

如何才能让老板赏识你，如何让老板提拔你，如何瞬间HOLD住老板呢？我自己总结出来了两点。

这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼...

管理比自己年长的员工，需要这几种技巧发布时间：2016-01-15来源：HR咨询手机版  现在，越来越多超过五、六十岁的人仍然在工作。

十个失败的企业，九个忽视激励员工。西门子冰箱领导者的领导艺术，强调的是授权、对话、承诺。他们深知，对话与承诺都是双向的，但这一切都建立在“信任”的基础之上，“信任”就像部门的血液