一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是,木匠的心思已经不在干活上了,干活马马虎虎
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式
作为一个公司的老板,如何管理属下员工?如何能为公司创造效益?作为公司的领导者,最需要的是要有容人之道,这是取得事业成功的重要条件,会具备广度与高度。
每年公司都会有大批新员工,新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质,管理好新员工可以为以后公司培养、储备干部人才。
好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:
尊重你的员工是企业内部管理中的要素,在企业创业初期或者遇到困难的时候,员工如果能够获得足够的尊重,在报酬较少的情况下也会留在你的身边
要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的需求。
作为经销商老板,最为关心的莫过于自己的经销商公司能否持续发展了。但是,大家总是希望知道别人为什么做得好却很少想去了解别人是怎么“搞死”自己的。其实,如果仔细分析,就能找到“先烈”一...
刚刚工作的孩子,都很反感老板提执行力 这三个字,也难怪,很多老板每天逼逼员工要有执行力,诚然,执行力确实的非常重要,否则公司一把手为什么叫作 首席执行官(CEO)呢?到底是什么?
中国有句古话:“物以类聚,人以群分;近朱者赤,近墨者黑。”稍微细心一点,你就会发现在现实生活中,医生的朋友,通常也都是医生;出租车司机的朋友,通常也都是出租车司机;当老板的人,他们...