这家企业是生产建筑工程材料的，姑且称为火红公司吧，通过一家杂志，邀请笔者授课，没想到，七个小时激情授课结束，董事长又带着员工，到酒店深谈，于是，就有了年度的深度合作。

在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题？

兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”~看看一领导骂属下的话，粗俗但很有道理！

随着社会整体知识结构的上升，企业也开始吸纳更多的知识型人才，他们会要求更好的待遇与福利，同时，企业也期望他们能做出更大的贡献。

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

管好一个批发部，就能管好一个大公司吗？面对这个问题，多数人都会说“不一定”.但现实中，批发部老板变成公司老板以后，哪个不是自己在管理呢？

员工和老板是共生的关系，但有些时候，员工和老板之间会有矛盾。员工身上不能有什么毛病呢，老板不能忍受哪些员工呢？对号自查。

俗话说的好心向一个方向想，劲往一个方向使，没有什么事情办不到。管理一个公司就要做到“管心”,老板把握好公司员工人心的方向，统一思想，上下同欲，才能把人管好，把公司做大、做强。

越是小的公司员工往往越是容易离职，在小的公司的工作环境本身都拼不过比自己大的公司，但是最重要的是员工对薪酬不满意。要想留住人才，留住员工必须要学会分享利益。