老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
管理者应该都很清楚知道,诸如:我那些下属啊,什么都做不好。要是他们经验丰富些,我就省心了。…这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦...
经销商良好的薪酬体系的设计,更容易建立起一个意气风发,所向披靡的销售队伍,在市场竞争中占据主导权。但是,快消品行业又是一个薪酬普遍低于地产、资本运作、软件的行业。
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
我是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现实地观察,比读100本管理书籍都管用。列四条有意思的现象,和你分享一下。开始前,先问四个问题,看你是否知道?1. 为什么星巴克的排队模式和...
《老子》中有句话:授人以鱼,不如授人以渔。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。
哈叔,有时候我感觉自己这些年活得真是太失败了,33岁了还只是一个小公司的普通员工,再看看曾经的一些同学,有人成了老板,有人成了高管。
做为一名管理者,要轻松搞定管理,绝不是一件容易的事。大家都知道,在管理中,最难管理的就是人,如何才能轻松搞定管理?也许每个成功的管理者必然有一套属于自己的管理方法,但是,今天想教大...
同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
服装店店长是一家店铺的领导和管理者。因此服装店长应该具备一定的管理能力。在店铺经营的过程中有很多方面都需要店长去安排和协调,包括信息资料的收集,解决问题的能力,目标调整的能力,全面考虑...