这社会并不是靠努力和辛苦赚钱的。拼努力,农民伯伯比我们努力;比辛苦,富士康的员工也比我们辛苦,但是他们都赚不到大钱。
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式
作为一个公司的老板,如何管理属下员工?如何能为公司创造效益?作为公司的领导者,最需要的是要有容人之道,这是取得事业成功的重要条件,会具备广度与高度。
每年公司都会有大批新员工,新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质,管理好新员工可以为以后公司培养、储备干部人才。
好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:
尊重你的员工是企业内部管理中的要素,在企业创业初期或者遇到困难的时候,员工如果能够获得足够的尊重,在报酬较少的情况下也会留在你的身边
要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的需求。
刚刚工作的孩子,都很反感老板提执行力 这三个字,也难怪,很多老板每天逼逼员工要有执行力,诚然,执行力确实的非常重要,否则公司一把手为什么叫作 首席执行官(CEO)呢?到底是什么?
一个企业的决策权在于领导,但领导也不是万能的,不可能面面俱到。在企业管理过程中,领导只能根据自己知道的情况去做判断,但其实,这是片面的。
自从90后成为职场大潮的主流群体,招工难、管理难、流失率居高不下就成为企业和经销商不得不面临的三大难题。不过,也有部分企业和经销商表示